Cloud cara e imprevisível
Custos crescentes, baixa visibilidade e decisões de infraestrutura desconectadas do consumo real.
CONSULTORIA EXECUTIVA EM TECNOLOGIA
Decisões tecnológicas críticas exigem experiência, clareza e execução.
Apoio empresas em decisões críticas de tecnologia, modernização de sistemas, evolução arquitetural e controle de custos em cloud. Atuo da definição da direção técnica à execução, conforme a necessidade do negócio.
ARQUITETURA DE SOLUÇÕES · TECHNOLOGY ADVISORY · FINOPS · CTO AS A SERVICE
PAULO TOZZI — FUNDADOR
ESTRATÉGIA & EXECUÇÃOARQUITETURA • CLOUD • ENGENHARIA
01 / EXPERIÊNCIA E ATUAÇÃO
Experiência para decidir. Capacidade técnica para executar.
Minha trajetória reúne atuação executiva, liderança de engenharia e arquitetura de soluções em ambientes corporativos complexos. Participei de projetos de modernização, reestruturação tecnológica, arquitetura de soluções e evolução cloud-native no Santander, Bradesco e Saint-Gobain.
Essa experiência me permite conectar necessidades de negócio, decisões arquiteturais e execução técnica, considerando as particularidades de cada contexto.
Conhecer minha trajetóriaVisão executivaPrioridades de negócio, restrições, investimentos e impacto das decisões tecnológicas.
Profundidade arquiteturalModernização, integração e evolução de plataformas em contextos complexos.
Atuação práticaDirecionamento técnico, acompanhamento de equipes e participação hands-on quando necessária.
02 / O CENÁRIO
Os problemas tecnológicos raramente começam apenas na tecnologia.
Instabilidade, custos crescentes e decisões fragmentadas podem ter causas diferentes. Antes de indicar um caminho, é preciso compreender o contexto e o que realmente precisa ser resolvido.
Arquitetura que limita
Sistemas difíceis de evoluir, integrações frágeis e decisões acumuladas que aumentam o custo e o risco de cada mudança.
Engenharia sem direção
Equipes capazes, mas sem alinhamento arquitetural e critérios claros para priorizar, decidir e entregar.
Decisões de alto impacto
Migrações, novos produtos e investimentos que precisam de análise técnica e visão de negócio.
03 / COMO POSSO CONTRIBUIR
Quatro formas de atuar. Uma direção: resolver o problema certo.
Quatro modalidades de consultoria e direção tecnológica, complementadas por projetos de desenvolvimento sob medida. A abordagem e as entregas são definidas conforme a necessidade e o escopo contratado.
01 / ARQUITETURA
Architect as a Service
Arquitetura aplicada à evolução dos sistemas.
Apoio na definição e implementação de soluções, revisão de arquitetura, modernização de aplicações e orientação técnica das equipes.
ATUAÇÃO POSSÍVEL Diagnóstico, decisões arquiteturais, ADRs, arquitetura-alvo e acompanhamento técnico podem integrar o trabalho, conforme o escopo contratado.
02 / DECISÃO
Technology Advisor
Clareza para decisões tecnológicas de alto impacto.
Apoio executivos e lideranças na avaliação de alternativas, identificação de riscos, definição de prioridades e alinhamento entre tecnologia e objetivos de negócio.
ATUAÇÃO POSSÍVEL Análises, critérios de decisão, trade-offs, recomendações e direcionamento da execução podem integrar o trabalho, conforme o escopo contratado.
03 / EFICIÊNCIA
FinOps & Otimização Cloud
Controle de custos sem comprometer a operação.
Analiso consumo, capacidade e arquitetura para identificar desperdícios e oportunidades de eficiência financeira e técnica nos ambientes cloud.
ATUAÇÃO POSSÍVEL Diagnóstico de consumo, alternativas de otimização, prioridades e indicadores podem integrar o trabalho, conforme o escopo contratado.
04 / LIDERANÇA
CTO as a Service
Liderança tecnológica sênior, no formato necessário.
Atuação executiva para orientar estratégia, arquitetura, engenharia, governança e decisões críticas, sem exigir necessariamente uma contratação integral.
ATUAÇÃO POSSÍVEL Direcionamento tecnológico, governança, roadmap e acompanhamento de engenharia podem integrar o trabalho, conforme o escopo contratado.
04 / ENGENHARIA E EXECUÇÃO
Desenvolvimento de Software sob Medida.
Da necessidade do negócio ao software em produção.
Projeto e desenvolvo soluções para empresas que precisam construir, modernizar ou integrar aplicações. Atuo diretamente da definição arquitetural à implementação, conectando necessidades de negócio, segurança e evolução técnica.
Conversar sobre meu projeto
TRÊS FORMAS DE CONTRATAR
01
Novos projetos
Aplicações corporativas, APIs, integrações e serviços, com escopo, etapas e critérios de aceite definidos.
02
Modernização de aplicações
Refatoração, evolução arquitetural e atualização de sistemas existentes, com execução planejada por etapas.
03
Evolução contínua
Novas funcionalidades, integrações e melhorias por contrato recorrente, com prioridades e capacidade delimitadas.
Atuação direta de Paulo Tozzi. Escopo, entregas, prazos e responsabilidades são definidos em cada contratação.
05 / MINHA FORMA DE ATUAR
Primeiro, entender. Depois, decidir como agir.
Começamos entendendo o contexto, o desafio e as decisões que precisam ser tomadas. A partir disso, avaliamos a forma de atuação mais adequada — diagnóstico, apoio pontual ou acompanhamento recorrente. As entregas são definidas conforme a necessidade e o escopo contratado.
Falar sobre seu cenário ↗UMA ABORDAGEM DEFINIDA PELO CONTEXTO
O desafio determina a atuação. Não o contrário.
A partir do entendimento do cenário, definimos juntos o apoio necessário: diagnóstico, avaliação de alternativas, direcionamento técnico, liderança ou participação direta na implementação.
As entregas e a profundidade da atuação são estabelecidas conforme a necessidade e o escopo contratado.
Entender antes de agir.
Direcionar com clareza.
Executar quando necessário.
Direcionar com clareza.
Executar quando necessário.
ESTRATÉGIA + ENGENHARIA06 / QUEM ESTÁ À FRENTEVamos conversar
Visão de negócio, profundidade técnica e compromisso com a execução.
Sou Paulo Tozzi. Minha trajetória abrange desenvolvimento de software, arquitetura de soluções, liderança de engenharia e gestão executiva de tecnologia. Fundei a NXT Card, fintech que passou por uma rodada de investimento Série A e teve parte de sua tecnologia adquirida pela RoadPass. Dessa aquisição nasceu a NGINPAY, onde atuei como CTO/Diretor de Tecnologia. Também ocupei posições de Principal Architect, Solution Architect, Staff Engineer, Head de Engenharia, Head de Arquitetura, Líder Técnico e coordenação de Engenharia e PD&I.
Essa trajetória me permite compreender desafios sob diferentes perspectivas: a estratégia do negócio, as decisões de arquitetura, a realidade das equipes e a execução técnica. Trabalho com transparência, agilidade e foco em resultados: primeiro compreendo o contexto; depois, construo com a empresa o caminho adequado.
Visão de negócioPrioridades, riscos e decisões
Arquitetura hands-onDa concepção à evolução
Liderança técnicaTimes, padrões e governança
07 / PRÓXIMO PASSO
Qual desafio sua empresa precisa compreender e resolver?
Conte brevemente o contexto e o desafio, sem incluir dados confidenciais. Vamos avaliar a necessidade, esclarecer prioridades e identificar se existe uma forma de atuação adequada. Prefere escrever diretamente? Entre em contato por e-mail.
01 / Apresente o contextoCompartilhe o problema e o objetivo, sem informações sensíveis.
02 / Avaliamos a necessidadeConversamos para compreender o contexto, antes de indicar qualquer caminho.
03 / Definimos o próximo passoSe houver aderência, definimos juntos a atuação e o escopo.